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濰坊昌邑最好的禮儀公司和慶典禮儀策劃公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在那么要以客戶為本的話,就必須解決各種問題,包括信息、技術(shù)等等都要進(jìn)行改革,對數(shù)字技術(shù)進(jìn)行分析,進(jìn)行改革。這些都作為我們公司內(nèi)的運(yùn)動加以推行,我們可以說正在推行這三方面的改革。一個是組織改革,一個是事業(yè)內(nèi)容的選擇,第三個就是工作方式的變革。經(jīng)過改革我相信東芝必將會成為更加優(yōu)秀的公司。當(dāng)然在這當(dāng)中,哪個更重要?我覺得都重要,最重要的是要提高速度。對不起,第二個問題是什么?主持人:對中國的策略,我們始終關(guān)注東芝在西室泰三:對于中國市場,東芝的綜合戰(zhàn)略坦率來說沒有。我們并沒有在綜合的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進(jìn)行事業(yè)推廣。就像剛才提到的把公司分成小公司一樣,各個小公司都在制定自己的未來計(jì)劃。在不同的領(lǐng)域當(dāng)中,中國的重要性我相信會越來越大。以濰坊昌邑慶典禮儀策劃公司結(jié)束。 |
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