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濰坊壽光企業(yè)整合營銷策劃公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對完善,在在美國,參與管理的典型是所謂斯肯倫計劃(scanlonplan)。斯肯倫原是帕帕因梯鋼鐵公司的工會工作人員。30年代美國經濟危機時期,該公司瀕于破產。此時,斯肯倫提出了他的改革方案,使公司扭虧為盈。該計劃的主要內容是:成立勞資聯(lián)合委員會共同商討降低成本、提高產量和質量等重大問題,并發(fā)動全企業(yè)職工提出合理化建議。此外,還實行集體分紅制,超產部分按一定比例作為職工的集體獎。實行斯肯倫計劃不僅增加了企業(yè)的競爭能力,使職工增加收入,更重要的是使職工感到自己是組織的一部分,是為了共同的目的而工作,形成了歸屬感,減少了工人對企業(yè)主的對立情緒。斯肯倫計劃被不少企業(yè)采納,生產率都有了顯著提高。例如,派克筆廠1955年以前實行個人獎勵制度,工人都不愿采用新技術,致使該廠50%的零件被迫由外廠生產。以濰坊壽光企業(yè)整合營銷策劃公司結束。 |
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