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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂 - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊濰城區(qū)企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在何不把事情倒過來做?精良的組織機(jī)構(gòu)反應(yīng)靈敏、做事靈活,應(yīng)變能力強(qiáng),而且善于捕捉機(jī)會(huì);而臃腫的組織機(jī)構(gòu)則行動(dòng)笨拙,反應(yīng)遲鈍,不能夠面對(duì)新的、高競(jìng)爭(zhēng)性的挑戰(zhàn)。運(yùn)用以下策略可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多一些精良,少一些臃腫:①簡(jiǎn)化管理層次。比爾。麥高思是MCI電信公司的創(chuàng)始人兼總裁。每隔6個(gè)月他便對(duì)公司新雇用的經(jīng)理人員宣布說:“我知道你們當(dāng)中畢業(yè)于商學(xué)院的一些人已經(jīng)開始設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)一覽表,并且還為業(yè)務(wù)程序撰寫指南。我一旦發(fā)現(xiàn)誰在這么干,就立即把他解雇,直到最后一個(gè)”。一開始,麥高思便明確一點(diǎn),人們不要為了工作而相互制造更多的工作,要對(duì)每一個(gè)工作崗位及每個(gè)管理層次都提出質(zhì)疑,問一問是不是真正需要??jī)蓚(gè)管理層次可以合并到一起嗎?每項(xiàng)工作都是得大于失嗎?以濰坊濰城區(qū)企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司結(jié)束。 |
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>>>>>>>> 濰坊濰城區(qū)企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司-案例介紹 |
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