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濰坊、淄博-地區(qū)業(yè)務(wù)分布: 濰城區(qū) 寒亭區(qū) 坊子區(qū) 奎文區(qū) 青州 諸城 壽光 安丘 高密 昌邑 臨朐 昌樂(lè) - 淄博 張店區(qū) 淄川區(qū) 博山區(qū) 臨淄區(qū) 周村區(qū) 桓臺(tái) 高青 沂源 總公司各地辦事處架構(gòu) |
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濰坊濰城區(qū)最好的房地產(chǎn)營(yíng)銷公司的整合營(yíng)銷和廣告策劃在慶典行業(yè)中的策劃執(zhí)行相對(duì)完善,在應(yīng)變理論強(qiáng)調(diào)指出:X理論、人際關(guān)系理論和Y理論關(guān)于人性的假設(shè),都只在某一方面是合理的,要結(jié)合起來(lái)考察才是全面的。在管理上,應(yīng)當(dāng)充分考慮到個(gè)體與組織、正式組織與非正式團(tuán)體、物質(zhì)條件與社會(huì)因素和心理因素、企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)等各項(xiàng)因素及其相互關(guān)系,這樣才能較妥善地處理管理上的各種問(wèn)題。應(yīng)變理論并非要求管理人員采取某種特殊的、不同于上述三種措施的新措施,而是要求根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施,不因循守舊,不搞條條框框,不受某種預(yù)定設(shè)想的束縛。應(yīng)變理論已貫穿到西方的管理實(shí)踐之中,并從這一理論觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行了大量具體的研究工作。例如,企業(yè)組織的性質(zhì)不同,職工工作的固定性也會(huì)不同。因此,有的企業(yè)需要采取較固定的組織形式,有的企業(yè)就需要有較靈活的組織結(jié)構(gòu)。又比如,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)也隨企業(yè)的情況有所不同。以濰坊濰城區(qū)房地產(chǎn)整合營(yíng)銷結(jié)束。 |
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